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广百展贸召开2017年上半年工作会议暨纪律教育学习月动员大会

来源:广州市广百展贸股份有限公司     日期:2017-08-22   浏览次数:1230

7月17日下午,广百展贸召开2017年上半年工作会议暨纪律教育学习月动员大会,广百集团党委书记、董事长王华俊出席会议并作重要指示。广百集团副总经理、广百展贸党委书记、董事长钱圣山,集团监事贾庆军,以及集团财会部、企业管理部、审计风控部等相关人员,广百展贸领导班子、董、监事、主管级以上人员及员工代表等共90多人参加会议。会议由广百展贸纪委书记徐慧芬主持。

会上,广百展贸纪委书记徐慧芬传达了《广百集团2017年上半年工作报告》的主要精神,并对2017年纪律教育学习月工作作动员。财务部、运营部分别作上半年财务分析和运营分析报告。总经理助理王政、吕宝玉分别作线上跨界融合和拓展项目方面的主题发言。

公司党委副书记、总经理李敏聪以“砥砺奋进 铿锵前行 开辟成长新模式”为主题,作《广百展贸2017年上半年工作报告》,对广百展贸2017年上半年工作做了简要的总结,指出八大亮点:一是实现“时间过半,任务过半”的目标;二是跨界融合方面迈出可喜步伐,四个项目达成合作协议;三是专业市场大胆尝试品牌提升;四是放权增效,取得明显效果;五是强化机制激励作用;六是积极开展资本运作;七是超进度推进广州国际眼镜展工作;八是党建工作抓出成效。同时,李总指出了展贸公司在创新发展、项目落地和工作效率方面存在的不足,他还结合行业形势分析,从思想认识、拓展增量、提升存量、总部管控和组织建设等5个方面提出下半年的工作目标及具体落地措施。

公司董事长、党委书记钱圣山以“创新发展 实干担当 推动企业跨越发展”为主题,对展贸下半年工作提出六方面要求:一是统一思想,大胆实践,鼓励宽容抓出创新实效敢想敢干,敢闯敢试;鼓励创新,宽容失败。二是强化管控,提高效率,突破机制推动项目落地完善层级管理权限建立监管长效机制;落实“四定原则”,抓增量落地。三是转变观念,不断学习,厚植创新沃土培育发展活力走出去引进来,拓宽创新眼界;大力推动全员创新,激发创新活力。四是改变作风,心系员工,同舟共济促进共同发展。要求所有人都要纳入考核,所有人都要用考核指标;所有的考核都要兑现。五是党建引领,落实责任,凝聚先锋力量助力经营提升。六是强化营运,狠抓安全,筑牢防线增强企业“免疫机能”以全过程控制为原则,构建科学的经营风险防范体系以零事故为目标,构建良好的安全生产环境

集团党委书记、董事长王华俊充分肯定广百展贸2017年上半年“时间过半,任务过半”的工作成效,强调展贸公司存在增量项目质量有待提升、两多两少(问题多、办法少;想得多,落地少)等问题,强调在今后工作中要注重转型创新、实干快干,并以“狠抓落实开花结果,加速实现转型升级”为主题,对广百展贸2017年下半年工作提出四点要求:一是观念上要认清形势,以攻城拔寨的勇气加速创新转型。要清醒认识到展贸所处的关键转型期,要认清批发专业市场前景不理想的不可逆转趋势,要以攻城拔寨的勇气,以坚韧不拔的劲头,发扬实干快干的精神,加速推动展贸公司创新转型。二是战略上要转变思路,高瞻远瞩探索转型方向。思路决定出路。从班子成员到中层都要进行思想革命,走出去开拓思路,头脑风暴,探索更清晰的转型思路和方向。三是战术上要创新做法,强化市场化运作机制。展贸的未来发展要回归以消费者为中心,回归经营本质。要紧紧抓住十三五规划发展时机,跳出展贸看展贸、跳出展贸谋转型。要始终坚持“创新是第一发展动力”,坚持“三个更加注重”,把握好资本运作这个重要抓手和支撑,大力开展跨界融合发展。强化市场化的考核激励机制,推行容错机制。四是质量上要创新提升,狠抓可持续发展前景项目落地。要创新思路和办法,依托自身专业市场资源,延伸产业链,拓展可持续发展的前景项目,并一步一个脚印狠抓落实,扎扎实实推动展贸转型。